在探讨这个问题前，我们要知道，那种把股票当作企业来做的人是不在探讨范围内的，他们常常持有数年或者更长时间，企业经营不出现根本性问题都不会卖，99%时间这类人不参与市场博弈。
我们探讨的是以股市价差为赚钱目的的玩家，往往超短可以一两天，真的长波段起来也就一头半个月。
炒股人有一个必须面对的问题，就是股票博弈的操作周期。当把长周期做成短周期，后果是战果只拿了一点点，当把短周期做成了长周期，后果是套住了亏损扩大。
股票博弈的操作周期究竟应该如何定性?
有的人把自己定位为超短交易者，不深究趋势的大小，但求取得自己有把握的那部分价差，这样的好处是不至于遭受大损伤，这样的坏处是很难进一步提升，对战局有难以有更高维全面的把握。有的人把自己定义为波段交易者，看好了趋势就持有或做T，这样的好处是看对了可以大肉，但是坏处就是一旦主观与市场不符合，产生的亏损，花费的时间都是昂贵的。
那么股票博弈的操作周期的底层逻辑究竟是什么?
在谈股票博弈操作周期的底层逻辑前，我们必须先解决一个问题，那就是决定股票趋势的究竟是哪类玩家?这个问题其实就是主力究竟指的是什么的问题。我们从持货和持币两个维度去分析。
在持货的角度，庄家和大股东是最大的主力了。在一个股票的十大流通股东中，有时候会有一些基金或者大户，例如大股东持货占比30%可能他们会分别持有1%左右，为什么说他们不是主力，核心原因是他们绝大部分时间不会一致行动，无法形成合力。而庄家一般会用几十个账户控股约20%的流通盘但是不出现在十大流通中，大股东则是明摆着在十大流通的前面，他们之所以是最大持货主力，是因为他们货多而且会一致行动，真的抛起来产生的压力是巨大的，且是同一时间爆发的。
从持币的角度看，谁是主力?钱多的人是主力了吗?除非遇上了某个想举牌的大老板，否则再有钱也不会买太多，日成交占比不会到10%，流通股占比很可能也不到1%，所以从钱的角度是无法确定持币方谁是主力的。而且，我们可以发现，就算是龙虎榜前五的买家，也常常次日就出局了，这对股票的趋势产生的作用是没有方向性的。再有钱，基本就是换手而已。那么持币方，究竟谁是主力。关键点在于，信念。买一个股票，只有那些真的认为是一个大成长趋势的人，买入且持有并且还会加仓的人，才会形成同一个方向的合力。很多时候，散户是这个巨大合力的一个重要组成部分，因为散户执着起来力量是可怕的。
因此，谁决定股票趋势的答案就是：真的相信趋势很大的成长主义资金与庄家大股东之间的博弈，共同决定了股票的趋势，这两者一个是持币方主力一个是持货方主力。(所谓什么大游资大机构对趋势的方向合力往往贡献极少，除非他是锁仓型趋势信念)
解决了股票趋势中的博弈主力是谁的问题，现在我们可以来解决，股票博弈的操作周期问题了。
既然是两股主力打架，那么能不能打赢，要打多久，我们要考量的是彼此背后的优势对比：
1.如果我方优势巨大足以压倒敌人，那就应该一路推进，直到无法顺利推进，这是一场歼灭战;
2.如果我方优势不明确，那就应该见好就收，打一枪换个地方，这是一场游击战;
3.如果我方优势巨大，明显大于敌人，但是又不足以碾压敌人，那就应该步步为营，有攻有防，这是一场阵地战。
如果是歼灭战，那就不要次日没有快速涨停就卖，格局一下;如果是游击战，如果没有快速涨停，就见好就跑，切勿格局;如果是阵地战，那就应该高抛低吸，一直做到我方优势真实减弱。
这里必须先回答的问题是：股票博弈中，敌我优势如何体现出来。敌人的优势体现为天量的筹码，而且减持决心巨大。我方的优势体现在成长的决心引发的资金合力。关键在于，我方的优势有多大，这就要看我方对未来的信心和想象空间有多大了。我方的信心和对未来的想象空间从何而来?举个例子说明吧，例如2019年，中美贸易摩擦阴云下，华为敢为天下先，挑战美国不屈不饶，并且要扶持国内芯片产业链，这是不是给予了中国人抗战的信心，是不是打开了国产芯片的想象空间。例如，2020年，我国的疫苗进度达到世界前列，这给予了我们对抗病毒的信心，疫苗股是不是打开了想象空间。再例如2021年，拉闸限电，能源荒，太阳能发电波动太大电网消纳困难，储能的攻坚政策是不是给予了我们继续发展光伏的信心，打开了储能的想象空间。
总结一下：信心和想象空间，来自于产生了解决社会主要矛盾大难题的契机，关键点在于“破局”二字!往往这就是市场的主线。
下面举几个案例：
1.歼灭战案例：中国医药：
首先第一要点，还是确认主线，疫情严峻时期，辉瑞特效药的允许进口政策增强了防治的信心，且中国医药独家代理打开了巨大的想象空间，这是一场歼灭战，无论庄家还是大股东，谁抛售干翻谁。这么巨大的优势，二波竟然打不上去，那意味着，攻势确实无法推进了，因为常理来说碾压优势下，是势如破竹的，因此，打不动只能撤退。
2.游击战案例：龙头股份。
首先还是确认主线为第一要务：当时的主线是房地产。美国豁免部分关税是一个突发消息。但是现在是新冷战时期，美国虽然不会同时打俄罗斯又打中国，增大自己的压力，但是也不可能改变牵制中国的基本战略，要重新全面开启和中国的友好合作，基本是不可能了。但是为了安抚中国全力去打俄罗斯，给中国的甜头会有多大，中国经济低迷，出口的刺激帮助有多大?前期中俄贸易市场热度也很不错。
反复衡量，还是无法确认我方的优势，似乎是可有可无的一个题材，只能定义为游击战。不秒板封住，只能跑了，不值得格局。
3.阵地战案例：2021年爱康科技的异质结电池。
首先，第一要点，还是确认主线，当时光伏就是市场主线。在主线中，爱康科技的异质结电池是频频签下大单，市场对异质结电池和topcon的分歧还是较大的，甚至觉得异质结电池不会推广(现在看来确实是topcon胜出了)。当时而言，异质结电池优势确实是高效率，无法确认异质结电池能否最后胜出，但是高效率的优势足以打开市场想象空间。因为光伏要进入自循环发展阶段，效率进一步提升是非常重要的。
所以，步步推进，步步为营，守住底仓，高抛低吸。后来为什么清仓，主要原因是，隆基股份两次下调组件单价，一副光伏景气不再，开打价格战的态势。本来异质结电池的优势是效率，软肋是价格，打价格战的话，基本就没有优势可言了。所以，也无法谈什么阵地战了。
这里有一个要点，即便是阵地战，我们也不会打茅台这类型的股票。我们的阵地战周期也是一个月水平的，也是要能够契合市场主线，打开市场想象空间的。
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