这是一篇讲判断公司的内容
叫技术的正反面
价投金句： 微观经济学最重要的课程就是，区分技术何时会帮助你，何时会杀死你。
解释：
新技术可能会损害某种现有的商业模式
也可能会提高这种商业模式的盈利能力
前半句很好理解，就好像：
后半句可能有点复杂
一家公司是否会受益于技术变革
取决于其业务类型
所以有竞争的商品型业务
都有可能被竞争对手
先取得降低成本并提高利润率的技术突破
这不仅意味着你将失去这项技术带来的竞争优势
还意味着你的对手将因为
降低成本、主动降价而获得更大的市场份额。
举个例子，比如你有一个竞争对手
有一天，你和竞争对手都通过一项新技术节省了10%的成本
本来是双赢的好事。
但如果某一天你的对手一觉醒来
突然决定将10%的成本优势
转化为10%的价格优势来增加市场份额
那么你也必须降价10%
否则将会失去市场份额
因此
存在很多竞争对手的商品型行业中
只有客户才能从新技术中获利。
但是当一家公司在特定的市场环境中
具有持久的竞争优势时
那么它就不存在竞争对手。
新技术所节省10%的成本
也就不会因为竞争对手的降价而抹杀
举个例子
如果可口可乐公司开发出一种新技术
可以将每瓶产品的生产成本降低10美分
那么它所节省的成本几乎都将转化为利润
即使百事可乐开发出相同的技术
并降低其产品的价格
但历史数据已经表明
人们仍然会购买稍贵的可口可乐
具有持久竞争优势的公司
在其商品型业务上的优势之一便是：
它能够利用新技术降低实际成本并提高利润率
赏
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