最近总有同学问起格力
我也挺纳闷，一问才知道
原来是十点老师
最近提到好几次
于是就有很多同学来问：
大概很多人对董小姐的印象
来自鲁豫的《大咖一日行》
鲁豫才跟着董小姐一天
就收获不少骂员工的名场面
鲁豫评价她真实、女强人
但我感觉，别说是女强人了
霸道女总裁都配不上她
人家明明应该是霸道女王
那种高高在上，那种颐指气使
好像没几个人能让她满意
就连高管在她面前都低着头
像极了刚进公司的小白
但实际上，哪个不是身经百战
不难想象，董小姐这样对高层
高层也照样画葫芦对下属
一串下来会形成怎样的企业文化
这样的公司是你心仪的对象吗
反正肯定不是我的菜
当然，我也必须承认
格力前十年的增长仰仗董小姐
尤其和董小姐的独裁有很大关系
但再强大的女王也是血肉之躯
人总会有眼界局限、认知偏差
一朝踏错，就能抹掉过去所有辉煌
就算能英明神武一辈子
生老病死总逃不过
到那时，格力该何去何从呢
城堡里住着个强势的女王
城堡外护城河里的水眼看也要干
格力的护城河是大规模生产
模式下的总成本领先优势
啥意思呢?就算机器是固定成本
生产的商品越多，平摊机器的成本越少
因为空调市场的淡旺季
导致生产成本冬天高、夏天低
想要成本一直低
那冬天也要开足马力搞生产
然后，格力通过淡季返利的方式
让经销商把冬天生产的库存买走
这样既节省了格力自己的库存成本
也不占用多少流动资金
所以，在过去十年里
库存和经销商的深度捆绑
可以说是格力深深的护城河
董小姐的决策也是功不可没
但是，自从进入人工智能物联网时代
人们普遍享受着人工智能带来但便捷
而格力却还在强调核心科技
活生生错过了物联网的黄金时代
人们爱好偏向的改变
让格力但经销商也囤不起货了
那么答案显而易见，破案了
没有好的管理层和企业文化
也没有脑海里深深的护城河
说到底，独裁的弊端显而易见
行业初期可以靠一己之力
但随着时代但发展，个人的决策
很容易将伟大的公司带向平庸
看看隔壁美的，现在走平台模式
家电已经不是重点发展板块
增长看点在于收购的kuka和
工业互联的智能物联网
格力目前正缺这么一个增长点
过去伟大，不代表未来同样伟大
但是，并不是说格力要玩完啊
万一人家找到更好但增长点了呢～
